4月17日，山东省乐安慈孝公益基金会（以下简称“乐安慈孝基金会”）第四届理事会第二十七次会议在山东博兴致泰广场隆重召开。乐安慈孝基金会主发起人、名誉会长马韵升应邀出席，本次会议应出席理事9人，实到8人，请假1人。党支部成员、监事会监事、全体工作人员列席会议，会议由乐安慈孝基金会理事长万春玲主持。
审议工作报告

乐安慈孝基金会秘书处向理事会作基金会《2025年工作总结及2026年工作计划》和《2025年财务决算及2026年财务预算》报告。从党建引领、战略发展、行业支持、志愿服务、内部治理等五个方面回顾了基金会过去一年来的工作开展情况。2026 年基金会将严格遵照理事会战略部署，持续深耕 “3+1” 战略版图，全面提升公益价值效能，筑牢专业根基、深化协同链接、激活创新动能，不断增强公益行动的实施力度、落地实效与发展可持续性。

理事会成员对工作报告进行了认真审议，围绕模式创新、资源链接、社会影响力与未来发展等关键议题充分讨论、统一共识、明确方向，凝聚起推动基金会高质量发展的强大合力，为公益事业行稳致远筑牢根基。
监事会发表意见

监事会监事长史庆苓发表监事会意见，认为与会理事认真履行理事职责，行使理事权利，充分、慎重地讨论了各项报告和决议事项，并提出了具体可行的意见和建议。此次理事会决议内容和程序符合法律法规和章程之规定，合法有效。
名誉会长寄语

乐安慈孝基金会主发起人、名誉会长马韵升发表讲话。充分肯定基金会过去一年来笃行公益、步履坚实的工作成果，向全体公益同仁致以诚挚谢意，并对基金会行稳致远、向善而行寄予深切期许：
一、锚定本土定位 践行公益使命
秉持公益初心、明晰发展定位，精准发力，深耕县域公益主阵地，践行社会责任与时代使命，全力打造本土公益标杆典范，以持续向善力量增进民生福祉，为地方高质量发展注入公益动能。
二、深化“点线面” 发展布局
“点”上塑标杆，以创新实践筑牢公益根基。聚焦乐安慈孝核心领域，培育标杆项目，以标准化、规范化、特色化建设，构建可复制、可推广的公益模式，以“点”的突破激活公益发展效能。
“线”上铸品牌，以多维联动凝聚公益合力。围绕科技创新、教育发展、幸福养老三大领域，凝聚行业共识，扩大公益影响力，推动公益理念深入人心。
“面”上深扎根，以本土深耕践行公益使命。立足本土、聚焦民生需求，打造县域公益示范样板，传递公益温暖力量，彰显社会价值。
三、凝聚协同合力 推动共生共荣
以可持续发展为核心，深化政、社、校、企跨界联动与协同共治，凝聚向善合力，实现多方共生共荣、长效发展。
理事长总结

基金会理事长万春玲作总结发言。她指出，2026年是基金会实现突破发展的关键之年，既要扎实推进各项公益项目，更要主动回应行业需求、践行时代使命，并就重点工作作出部署：
一、要敬畏规则，守护信任。公信力不是一天建成，却可能在瞬间崩塌，无论何时，合规底线不能松，公开透明不能变。要把风险想在前、规矩立在先，用心回应每一份善意。
二、要深耕专业，输出标准。公益不是凭一腔热血就能做好，要精准识别真需求，有效解决真问题。基金会不仅要自己做好，还要有能力为行业贡献经验。只有专业，才能让善意不走样；唯有引领，才能让改变成规模。
三、要开放共生，构建生态。作为一家平台型的现代基金会，要搭建一个开放创新的公益平台，实现多方力量各尽其力、联融聚能。希望基金会继续做“链接者”，让更多善意被看见、被传递。
四、要行稳致远，筑牢根基。基金会长久发展，需要有稳健的底盘。我们要主动求变，探索多元化的可持续发展模式。同时，也要以文化为根，讲好乐安慈孝公益故事，让每一位志愿者都有归属感、成就感，让善文化在躬身践行中代代相传。
结  语
2026年，是“十五五”规划的开局之年，也是基金会乘势而上、深耕细作、全面推进“3+1”战略提质增效的关键之年。我们要用专业夯实根基，用担当回应使命，凝聚各界公益力量，携手开创乐安慈孝公益事业高质量发展的崭新局面！

新闻发言人（校对）：刘敏敏  编辑：王莎莎 安萌  摄影：张  鑫  袁云鹏
(本文完)