4月16日，山东省乐安慈孝公益基金会（以下简称“乐安慈孝基金会”）第四届理事会第十七次会议在山东博兴致泰广场隆重召开。乐安慈孝基金会主发起人、名誉会长马韵升应邀出席，本次会议应出席理事9人，实到8人，委托1人，监事会监事列席会议，会议由乐安慈孝基金会理事长万春玲主持。
审议工作报告
乐安慈孝基金会秘书长刘敏敏向理事会作基金会《2024年工作总结及2025年工作计划》《2024年财务报告与2025年财务预算》报告。从党建引领、战略发展、行业支持、志愿服务、内部治理等五个方面回顾了基金会过去一年来的工作情况。并表示，在2025年基金会将严格遵循理事会战略指引，秉承公益初心，全面深化“3+1”战略项目模式精准拓域复制，实现资源多元联动，打造创新型项目新范式，全力构建一个立足区域、面向全国，创新驱动的现代型公益N1N平台。
乐安晚晴·居家为老服务项目分享
王行最理事从发现社会问题、设计并实施解决方案、总结模式、复制推广等方面对“乐安晚晴·居家为老服务项目”进行专题分享。项目围绕养老服务体系、社会保障体系和健康支撑体系，以乡村高龄、半自理老人生活刚需为切入点，搭建“互联网+乡村互助养老”的运营模式，多方位满足老龄化社会的新需求，从而惠及更多的乡村百姓创造其独特的社会价值。
理事建言献策
理事会成员对报告内容进行了认真审议。审议期间，各位理事积极建言，围绕乐安慈孝基金会的战略目标、资源整合及未来发展等多维度提出诸多建设性想法，助力基金会在公益之路上行稳致远。
议案审议
随后，会议审议并表决通过《基金会组织架构调整的议案》《章程及内部管理制度修订的议案》《基金会使用短期资金开展保值增值投资活动的议案》《2025年度基金会涉及关联交易有关业务预算及相关单位情况说明的议案》。
监事会发表意见
监事会监事长史庆苓发表监事会意见，认为与会理事认真履行理事职责，行使理事权利，充分、慎重地讨论了各项报告和决议事项，并提出具体可行的意见和建议。此次理事会决议内容和程序符合法律法规和章程之规定，合法有效。
寄 语
乐安慈孝基金会主发起人、名誉会长马韵升发表讲话。他对乐安慈孝基金会过去一年的工作表示肯定和祝贺，感谢所有公益慈善工作者们的无私付出。同时，他对乐安慈孝基金会的工作提出期许：
一、精准战略定位，彰显公益价值
基金会作为公益组织，以精准战略定位为基石，立足专业优势，明晰职责边界，通过凝聚核心资源深耕关键领域，发挥自身价值，以专业化战略定力推动行业稳健发展。
二、“点线面” 创新布局，驱动公益新发展
“点” 状突破：聚焦科技创新领域，在全国精准布设战略支点，强化与高校合作联融。
“线” 性拓展：全省推行 “爱禾计划 0-3 婴幼儿科学养育” “乐安晚晴乡村居家为老服务项目”，以标准化模式拓宽公益服务半径，让项目覆盖更多受益人群。
“面” 向深耕：立足当地，扎根滨州，深耕“婴幼儿科学养育、幸福养老、职业教育”三大战略项目，构建全方面的公益服务生态，惠及区域百姓。
三、恪守公益初心，笃行善意之道
我们凭借自身能力，怀揣着热忱去帮扶他人，收获价值感与成就感，让生活充满蓬勃的精气神。在公益之路上，我们要始终坚守内心的纯粹，汇聚善意，为社会带来源源不断的温暖与希望 。
理事长总结
最后，乐安慈孝基金会理事长万春玲作总结发言。她对乐安慈孝基金会今后的发展提出“谋效·智驱·专精·崇善”的发展理念，重点推进以下工作：
第一，以战略为锚，效能导向。以战略目标统领全局，以效能提升检验成果，构建“战略-执行-评估”的一体化管理体系，提升公益资源投入的效益最大化，让每一份努力都能转化为显著的社会价值。
第二，以创新为擎，数智赋能。积极探索创新公益模式，打破行业壁垒，以开放包容的态度，融合多元理念与前沿技术，通过数智赋能，推动基金会工作流程的数字化、智能化升级，深度挖掘数据价值，提升决策科学性与执行效能。
第三，以专业为本，精进卓越。构建“联融共享”的公益平台，实现跨界联动，打造创新驱动的平台型现代基金会，需要我们夯实专业性根基、精细化运作、强化知识产出与共享，助力基金会专业发展。
第四，以文化为根，志愿协同。坚守公益初心，厚植文化根基。将公益初心深度融入每一个项目与行动中，让公益理念深入人心。同时，打造专业化的志愿服务长效化管理体系，构建区域公益生态圈，推动以文化为根的公益事业稳健前行。
2025年，是“十四五”规划的攻坚之年，也是基金会谋势致远、向新而生、全力深化“3+1”战略的关键之年。我们要用专业创造价值，用行动回应时代，汇聚公益合力，携手开创基金会高质量发展的新局面。
（本文完）
记者：王莎莎、安萌 摄影：张鑫、袁云鹏
